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erp合同因为一个像ERP这样几乎牵涉到企业所有部门的信息化项目，项目的成败都是由实施方和企业两方面共同决定的，而非实施方单方面能够负责的。而且像ERP这种大型管理系统的项目，有一个天然的矛盾，就是这个项目的最终收益者是企业管理层，因为上了ERP系统之后，企业管理者可以非常清晰的了解企业的运营数据。但是相对来说，使用ERP系统的一线员工会付出更多的工作量。由于收益者和付出者不是同一拨人，在实施的时候往往会导致困难重重，对于一些执行力差的企业来说，是很难推进的。在这个过程中，最常见容易扯皮的地方就在于实际的系统使用者，由于相比以前需要付出更大的工作量，往往会不停的在系统使用的方便性上提出很多个性化的需求，导致项目往往很难验收。erp合同erp合同